中交二公局隧道工程公司

　　本项目为世行贷款江西三号公路工程，在自然地质条件复杂的情况下，项目部在施工过程中重视安全、质量、文明施工、环境保护等工作。在管理上项目部推行精细化管理，以人为本，建立有效的项目管理体系，合理优化资源配置。重视对青年职工的思想素质、业务能力的培养，为公司的稳步健康发展培养后备力量。
　　本项目的主体工程为钟公隧道，隧道全长4175m（其中左线2085m，右线2090m），隧道洞口段500m为土质、浅埋、富水、偏压、存在煤系地层和采空区。施工难度大。在施工过程中我们坚持“短进尺、强支护、勤量测、早封闭”的原则，加大监控量测频率，视围岩情况采用不同的开挖方法。项目领导积极与业主、设计单位沟通，变更超前支护方式，有效地解决了拱架下沉等技术难题。隧道由于地质问题引起的衬砌收敛和拱顶下沉较大，从技术方面考虑采用临时仰拱支护，使收敛变形得到有效控制，同时对衬砌施做纵台梁施工，保障衬砌的稳定，为施工及营运安全提供了有利保障。
　　项目部坚持“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益”的施工指导思想，以项目总工为技术责任人，做好技术交底工作，落实技术责任制；与协作队伍签订了劳务分包合同、安全生产责任书等，明确了工作责任；注重加强对农民工的安全、质量意识教育，成立了“农民工业余学校”；成立安全生产小组，专职安全员。制定了应急预案措施，并有效组织实施。加强安全生产管理，坚持安全检查制度，发现隐患限期整改，由于项目领导的重视，项目从未发生安全责任事故和环境污染责任事故。
　　项目实行“日事日毕，日清日高”制度，推行精细化管理，在提高施工队伍的节约成本意识的情况下，实行材料统一采购、分拨；财务上加强内控管理制度，在细节上加强资金管理控制，提高资金管理效率。协作物资部对材料进退场流程把关，跟踪调查材料流向，确保材料都能用到工程实体上。加强合同意识，实行合同会签制度；各部门使用工作联系单来增强部门间工作效率，明确部门责任；
　　项目领导重视中层管理者能力的培养，以人为本，形成一个有效的项目管理体系；项目部重视廉政建设，重视与当地关系建设，如为项目部临近的黄田中学捐献爱心助学款，赠送教师节慰问品，黄田中学为项目部提供生活用水等；项目部刚毕业大学生较多，在业务方面还不熟悉，项目部根据公司“传帮带”制度，制定“传帮带”计划，在项目领导的带领下，刚毕业大学生逐渐在工作实践中成长起来，成为公司快速发展的坚强后备军。